2021年1月16日-17日，為期兩天的萬泰建設2020年度述職大會在重慶麗晶酒店隆重召開，公司“七頁紙”高管團隊、各城市公司職能部門負責人90余人參加會議。

會議現場

會上，各事業(yè)部總、職能總分別從業(yè)績維度和組織維度的各方面對2020年的履職情況、不足與反思進行了系統(tǒng)的總結，并對未來目標和動作進行了簡述。在述職過程中，他們對公司、團隊、個人2020年發(fā)生的變化、變化產生的價值，以及自己的時間去哪兒了進行了剖析，引起大家的共鳴和反思。

事業(yè)部總經理述職

會議強調，總結出來的每個數據背后，都應該去深入分析數據產生原因，去發(fā)掘改善的辦法，讓數據產生價值。2021年的行動一定要打破固有思維，思考和運用新方法、新科技去解決與在以往工作中存在的痛點難點。

會議最后，董事長兼CEO高宗銀先生、獨立董事馮曉梅女士分別作總結講話。高宗銀先生強調，在新的一年里，為實現未來8年500億產值的遠大目標，公司將持續(xù)做好萬泰大運營能力，即“好產品+好服務”，深化萬泰“多元化1+6”發(fā)展戰(zhàn)略，堅決推行組織變革、人才變革、文化變革等三大變革，未來萬泰建設將圍繞以“土建總包”為基本盤的7個賽道，持續(xù)發(fā)力，實現成為中國建筑行業(yè)直營模式最佳實踐的愿景。

以“土建總包”基本盤7個賽道

公司獨立董事馮曉梅女士對公司未來3-5年在組織、人員、文化上面臨的三大挑戰(zhàn)作出分析，圍繞人員如何跟上業(yè)務發(fā)展的需求、如何駕馭不同階段發(fā)展的組織、如何塑造和管理多業(yè)務運作下的亞文化等方面，提出“走老路到不了新地方”的觀點。她指出，引進和留住外部人才與企業(yè)內部培養(yǎng)“內生”人才同樣重要，組織要革新才能駕馭處于不同發(fā)展階段的變革，塑造和管理多業(yè)務運作下的亞文化，構建生態(tài)內的統(tǒng)一語言，以客戶為中心，協同、生態(tài)、新技術是企業(yè)持續(xù)取得成功的關鍵。

2020年，在面對疫情沖擊和行業(yè)調整的大環(huán)境下，萬泰建設走過了不平凡的一年，但新的挑戰(zhàn)也伴隨著新的機遇，抓住機遇乘勢而上，企業(yè)才得以行穩(wěn)致遠。在新的一年里，隨著土建業(yè)務群、精裝業(yè)務群、快修業(yè)務群、軟件科技業(yè)務發(fā)展模式的實行，萬泰建設將面對更寬廣的發(fā)展平臺，接受更利好的發(fā)展機遇，也將迎來具有里程碑意義的發(fā)展歷程。