4月23日-24日，在鄭州市盛世民航國際酒店，萬泰建設(shè)集團(tuán)召開2021年4月經(jīng)營管理分析會(huì)議與OKR會(huì)議，會(huì)議總結(jié)4月經(jīng)營管理工作，并對重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。以事實(shí)說話，直面問題，確?！洞豪仔袆?dòng)》（好產(chǎn)品、好財(cái)務(wù)）目標(biāo)達(dá)成，實(shí)現(xiàn)制度宣貫與全區(qū)域覆蓋。萬泰建設(shè)全體高管（EMT成員）、區(qū)域商務(wù)、區(qū)域財(cái)務(wù)、區(qū)域安全、區(qū)域技術(shù)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議采取現(xiàn)場形式召開。

直擊會(huì)議現(xiàn)場（現(xiàn)場會(huì)議、項(xiàng)目考察）

董事長高宗銀在經(jīng)營管理會(huì)議中強(qiáng)調(diào)，萬泰建設(shè)要牢牢抓住時(shí)機(jī)，在快速補(bǔ)足短板中實(shí)現(xiàn)新突破。5月份，萬泰建設(shè)將人員引入、費(fèi)用管控、項(xiàng)目罰款、工藝推廣列為重點(diǎn)事項(xiàng)，逐項(xiàng)擊破。保證各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人，從內(nèi)部管理提升產(chǎn)品質(zhì)量。

萬泰建設(shè)OKR會(huì)議，要求各主責(zé)部門對照會(huì)議精神，調(diào)整可量化、可操作的績效考核措施，制定下一階段考核指標(biāo)。同時(shí)要抓緊落實(shí)《春雷行動(dòng)》（好產(chǎn)品、好財(cái)務(wù)）的宣貫、講解，確保區(qū)域全覆蓋。保證成果的持續(xù)性輸出，形成萬泰建設(shè)常態(tài)化質(zhì)量管理體系。

萬泰建設(shè)未來要注重發(fā)展質(zhì)量，拓展發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)管理升級，打造企業(yè)核心競爭力。